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行業(yè)方案

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智能化物業(yè)-星衛(wèi)來機(jī)器人清潔方案

機(jī)器人和智能制造全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局

源于物業(yè)企業(yè)過于依賴粗放式外拓的競爭策略，而以科技工具應(yīng)用為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理維度投入不足，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張帶來嚴(yán)重的人工依賴問題，卻并未形成邊際成本的充分?jǐn)偙　５退降目萍蓟ㄔO(shè)導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用滯后，加劇了物業(yè)行業(yè)五大痛點(diǎn)：

  1. 成本控制壓力大

  2. 服務(wù)質(zhì)量難以提升

  3. 服務(wù)效率低下

  4. 設(shè)備維護(hù)困難

  5. 數(shù)據(jù)管理混亂

尚未應(yīng)用科技工具的物業(yè)企業(yè)將在市場競爭中處于劣勢，相關(guān)企業(yè)可能會(huì)遇到客戶體驗(yàn)不佳、管理效率不高和資源利用率低等諸多挑戰(zhàn)。


Customer pain points

客戶痛點(diǎn)
  •            人工 — 清潔效果難把控：不同保潔人員的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平和責(zé)任心不同，清潔效果存在差異，難以保證統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)清潔質(zhì)量。
  •            常規(guī)清潔機(jī)器人 — 定位穩(wěn)定性受限于環(huán)境變化率和特殊環(huán)境：不同的清潔機(jī)器人采用不同的定位、導(dǎo)航技術(shù)路線，受技術(shù)限制，對于物業(yè)應(yīng)用中一些場景是存在難以穩(wěn)定適應(yīng)性的。
  •            人工 — 風(fēng)險(xiǎn)、噪音、形象：不同的化學(xué)清潔液的風(fēng)險(xiǎn)、滑倒碰撞、清潔設(shè)備噪音、清潔影響業(yè)主活動(dòng)等.
  •            人工 — 時(shí)間、精力、心態(tài)：不同區(qū)域，清潔工具、路線不同，如涉及范圍大、跨樓層、夜班等清潔，耗時(shí)耗力耗心態(tài)。
  •            人工 — 態(tài)度、管理、效率：保潔團(tuán)隊(duì)，也涉及到管理成本。點(diǎn)位打卡、是否全勤、清潔效率等因素，實(shí)際管理起來并不容易.


Project highlights

項(xiàng)目亮點(diǎn)


Customer value enhancement

客戶價(jià)值提升

1. 多運(yùn)行在白天需要安靜，且人流移動(dòng)的環(huán)境

  • 塵推模式下聲音小于兩人正常對話聲音，動(dòng)態(tài)避障技術(shù)能實(shí)時(shí)躲避障礙物；

  • 機(jī)器人在日常如樓宇、辦公區(qū)、展廳等場景運(yùn)行時(shí)，極低的噪聲，以及流暢的運(yùn)行效果，不影響客戶，實(shí)現(xiàn)接近無感運(yùn)行的效果。

2. 多運(yùn)行在需要持續(xù)保證整潔，且跨樓層清潔的場景

  • 機(jī)器人工作站占地小，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)補(bǔ)給，跨樓層運(yùn)行，真正提升效率，節(jié)約人力。

 

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